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        蘋果自吹自擂:沒有我們的平臺(tái)Uber就不會(huì)存在

        發(fā)布時(shí)間:2018-11-15 09:19:55

            蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)人埃迪·庫伊(Eddy Cue)*近在接受商業(yè)雜志“Fast Company”采訪時(shí),就試圖用大紅大紫的Uber來證明App Store的成功。

            “我認(rèn)為特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)和他的團(tuán)隊(duì)在我們的平臺(tái)上成就了Uber,這一點(diǎn)令人敬畏。讓我們清楚一點(diǎn),沒有我們的平臺(tái),Uber就不會(huì)存在,”庫伊說。雖然通過對(duì)滴滴出行的投資,蘋果只是在本月初才成為Uber的間接投資人,且Uber應(yīng)用在Android平臺(tái)上也表現(xiàn)的相當(dāng)出彩,但庫伊發(fā)表這樣的言論,顯然有他自己的道理。當(dāng)蘋果在2007年推出iPhone,并在2008年推出iTunes應(yīng)用商店時(shí),這家公司為計(jì)算創(chuàng)造出一個(gè)全新的平臺(tái)。谷歌(微博)的Android直至2008年9月才正式發(fā)布。如今,很難以想象沒有如今復(fù)雜的移動(dòng)應(yīng)用,世界將會(huì)是什么模樣。

            使用這一邏輯,可以說蘋果還成就了Snapchat、Shazam,甚至是Pokémon GO。蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)在上月舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中,就把Pokemon Go描述為“一種現(xiàn)象”和“難以置信”,并表示蘋果希望利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展。他說,“我們已在該領(lǐng)域投入了大量的資金,并將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行投資。我們從長期看好增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),認(rèn)為它能在消費(fèi)者中產(chǎn)生共鳴,也擁有著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)?!?

            雖然Google Play目前也是重要的應(yīng)用商店,但用戶在App Store會(huì)花更多的錢,也會(huì)下載更多的應(yīng)用,這也是為何像Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克這樣的企業(yè)家會(huì)選擇首先發(fā)布iPhone應(yīng)用的原因。

            蘋果想要向外界傳遞出的信號(hào)是:App Store讓新體驗(yàn)成為可能。蘋果之所以要這樣做,是因?yàn)锳pp Store已成為通過服務(wù)獲取經(jīng)常性營收這一新舉措的重要組成部分。

        以下為庫伊在接受“Fast Company”采訪時(shí)的完整表述:

            “我喜歡Facebook。我們無法成為一切。專注是讓我們獲取如此成就的原因之一。我們不可能擅長于所有的事物;沒有人能做到這一點(diǎn)。我的意思是說,如果想要擅長于某事,就必須專注,做少量的事情。我們一直很幸運(yùn),我們做了一些而不是一件事,這是我們知道如何工作的唯一方式。所以我們不希望成為亞馬遜、Facebook、或者是Instagram等等。為什么?我們?yōu)槭裁床怀蔀閁ber?我認(rèn)為特拉維斯和他的團(tuán)隊(duì)在我們的平臺(tái)上成就了Uber,這一點(diǎn)令人敬畏。讓我們清楚一點(diǎn),沒有我們的平臺(tái),Uber就不會(huì)存在。但對(duì)他們來說,思考這個(gè)問題并解決它,這一點(diǎn)非常棒。我們永遠(yuǎn)也不會(huì)解決這樣的問題。我們過去未曾這樣考慮,也永遠(yuǎn)不會(huì)考慮。 ”(編譯/明軒)

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